为全面贯彻党的十九大精神，肩负“期货市场服务实体经济”的核心使命，践行集团“扎根常州、辐射江苏、对接上海”的战略，在东海证券党委书记、董事长，东海期货董事长钱俊文的亲自领导下，东海期货凝心聚力服务常州服务产业。

在根据地常州公司积极探索校企合作、政企合作、产融合作等多种模式；与常州大学签约战略合作协议，成立东海常大金融工程实验中心；与上海期货交易所、常州市资本市场协会共建常州期货及衍生品培训交流基地。打造东海“龙城汇”品牌活动，组织开展多场产业研讨会、策略会和高峰论坛。走访调研常州金属、化工、新材料、电缆等多个行业，为常州实体企业提供场内场外协同、期货期权并进、产业上下游联动的个性化风险管理方案。

公司上下深刻认识到常州大本营的业务布局和战略实施，是实现期货公司二次飞跃的关键。在总结服务常州工作已取得的初步成果和经验下，公司积极优化调整服务常州工作小组的组织架构，细化分工协作模式，健全跟踪落实机制。将经纪业务部、研究所、资产管理部、风险管理子公司等业务骨干充实至服务常州工作小组，充分发挥各自专业优势，形成三方合力。切实保障服务常州工作从分散作战转向各部门联动，实现各层级、线条和板块的聚合发力。2022年7月12日，疫情过后，公司贯彻落实董事长最新指示要求：“克服疫情对公司经营的影响，抓住时间窗口，夯实服务常州的既得成果”。总经理陈太康第一时间赶往常州，亲自召开了服务常州工作专题会议，并对服务常州做出指示讲话及下一步具体工作部署。

总经理陈太康指出，公司要实现清楚的自我认知，深耕自己的根据地是必要的，服务常州将是公司的根本战略。常州具有相当深厚的客户资源，丰厚的多品种产业链，和蓄势待发的新型产业集群，公司在常州也具有其他公司所不具备的多种资源优势，深耕大本营也将有更明显的收获。常州作为下一阶段公司的战略根据地、战略转型的试验场和演练地，成功的模式可以借由常州辐射到江苏及全国。

对于下一步的工作重点及部署，陈太康总经理指出，首先要对工作长期性、重要性有高度认知。其次要做到公司的资源协同，公司内外资源要有效整合，其他部门协同作战，建立系统的培训机制，总结业务模式；营业部们之间要进行分工合作，对重点企业进行集中力度的深挖。联合行业协会、资本市场协会举办大型会议，要针对重点客户进行跟踪，用小沙龙的形式服务客户，跟踪落实机制。充分发挥常州作为转化落地资源的功能，公司统一规划部署，在多层次上对各部门进行帮助和支持，也希望各部门能再凝心聚力，深耕常州市场，共创公司未来。