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轻舟已过万重山——编辑部特稿
中国期货市场的发展历经十年风雨，早期的大干快上、盲目发展导致了随后数年的清理整顿、低迷沉寂，但尽管身处逆境，我们建证和其它许多期货经纪公司一样，仍然以坚忍不拔的意志默默耕耘在这片田地上，在黑暗中翘首期待着黎明的到来。正所谓天道酬勤，经过了十年的漫长等待，在新世纪来临之际，期货市场终于迎来了历史性的曙光。在刚刚过去的短短三个月不到的时间里，下面三个片段已经注定要载入中国期货市场的发展史册。
一、2000年12月29日，20世纪的最后一个工作日，北京，中国期货业协会成立大会
中国证监会主席周小川率有关官员出现在会场上（请注意，这个规格是中国期货业历史上的第一次）。会上，周小川发表了《加强期货市场规范，保护投资者利益》的讲话。讲话的主要内容包括：、
1、我国期货市场的清理整顿取得了很大成绩。
2、期货市场的规范化程度有了较大提高。清理整顿的成绩为期货市场的规范发展提供了基础。规范整顿工作基本到位，期货市场初步步入了法制化、规范化的运行轨道，为下一步进入规范化发展的新阶段奠定了基础。
3、期货市场监管的重点是维护对市场的信心。 从国际资本市场发展的成功经验来看，期货市场是市场经济发展的必然产物，是资本市场结构和体系中的一个重要组成部分。要从国民经济发展的需要和证券市场整体建设的战略来认识期货市场；要为国家农产品政策的调整提供依据和为粮食流通体制改革创造条件，没有期货市场是不行的；要有效发现现货价格，保证多层次市场功能的发挥，没有期货市场也是不行的；要提高市场的流动性，为机构投资者进入市场提供资产组合工具，还必须有期货市场。但是，期货市场的存在有一个必要前提，即投资者合法权益必须得到有效保护。没有投资者的信心，就没有期货市场。因此，监管机构研究期货市场规范发展的重点是要研究如何完成“切实保护投资者利益”这个首要任务。
4、期货业协会的任务是加强自律，辅助监管，保护竞争，防范风险，维护市场公平。
二、2001年2月28日，昆明，全国期货监管工作座谈会
会议提出：期货市场步入规范发展阶段，监管思路方式积极更新推进。
中国证监会副秘书长汪建熙出席会议并发表重要讲话，明确了2001年期货市场监管工作的总体思路；“以党的十五届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，坚决贯彻全国证券期货监管工作会议精神，进一步加强思想政治工作，进一步更新监管理念和监管方式，依法加强监管，积极推进期货市场改革和规范化建设，查处市场违规违法行为，化解市场风险，保护投资者利益，推动市场制度创新和技术创新，在保证平稳运行的基础上，促进期货市场的规范发展”。汪建熙在会上指出，期货市场监管工作取得了良好的成效，当前期货市场已进入新的规范化发展阶段，市场信心在增强，人们对市场的认识在深入，随着粮食流通体制改革的深入及加入WTO进程的加快，期货市场面临着巨大的发展机遇。在此时机，市场要做好迎接市场发展的准备。同时证监会期货部领导还对全年工作进行了具体部署，其中包括： 要继续完善期货市场法规建设，建议配合修改《条例》，推进《期货法》的起草工作，争取《关于期货民事纠纷审判的若干规定》尽快实施，重新修订四个管理办法，及时推出国有企业境外期货业务管理规定。大力培育机构投资者，探索组建综合性期货公司，允许部分金融机构参股期货机构和参与期货交易，适当放宽期货公司经营业务范围；加强对期货品种开发及日常工作的研究，适时上市玉米、白糖、棉花等期货品种，研究金融期货品种交易的可行性；积极开展期货市场的基础研究工作。
三、2001年3月，北京，九届人大、政协四次会议。
两会期间，共收到有关促进期货市场发展的提案、建议共7篇，是期货市场发展至今最多的一次。3月15日，九届人大四次会议通过了国家“十五”计划纲要，纲要中明确提出要“稳步发展期货市场”。
世纪之交的这三个会议，对期货市场的意义是巨大的，表明中国期货市场的发展迎来了历史性的转折，开始进入规范发展的新阶段。尤其是十五计划写入“规范发展期货市场”，更是明确了期货市场的地位，标志着历经十年风雨的中国期货市场已从原来的试点转化为中国社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分。数年前，党的“十五大”报告中明确提出要着重发展资本市场等要素市场，从此中国证券市场告别试点进入大发展阶段，如今，历史的一幕在期货市场上重演，它意味着什么值得所有期货人去细细体会。
其实，不只是期货业，敏感的证券业人士也闻到了期货市场春天的气息，请看各大证券报的报道标题：
3月2日 中国证券报头版 《期市面临巨大发展机遇》
3月9日 中国证券报头版 《两会激荡“期货潮” 》
3月12日 证券时报头版 《期市进入稳步发展阶段，功能有待充分发挥》
…………
上期《建证潮》中，我们说“梅花香自苦寒来”，不曾想如今“轻舟已过万重山”；上次，我们把期货市场比做一只低位蛰伏的
潜力股，如今，底部金叉的信号已经出现，让我们把握机遇，齐心协力，推动它走出大底，掀起腾飞的巨浪！
经营动态
总部营业部：
一季度主要做了以下一些工作：
1、在完善内部管理方面，向上海营业部学习成功的管理经验，并由专人负责着手建立建全内部管理机制及各项台帐。
2、在机构改制方面，成立了综合部与客户服务部。综合部负责内部管理台帐及一些部门内部工作，客户服务部主要侧重于客户服务，客户开发工作。经过分工人人有指标，工作有侧重点。另外针对市场开发还出台了相应的激励机制。
3、为了搞好咨询工作，开始定期开展行情研讨会，并对原有的行情栏进行改造。
4、市场开发上，针对以前公司流失的老客户加强工作力度，使许多流失的资金逐渐回流，并利用行情好的有利局面，挖掘现有客户潜力，使其资金量及交易量都有所增长。
通讯员——陈泰
无锡营业部：
一季度至今主要开展了以下工作。
针对无锡的周边市场，例如江阴和张家港，在继续巩固和发展的基础上做好客户的服务工作。
针对无锡证券市场，制定并广泛分发了一份题为《股市走弱了，怎么办？》的期货宣传资料。这份材料以表格的形式出现，使广大读者能够一目了然。由于标题比较吸引人，所以材料发放以后，有来电咨询的，更有上门咨询的，对期市在无锡地区的影响有了一定的推进。
另外，营业部在3月17日召开了《股指期货与商品期货》推介会，介绍股指期货、商品期货知识，进行建证公司网上交易系统的现场演示，得了较好的效果。
通讯员——张凌云
大连营业部：
一季度营业部运营状态平稳，经营状况稳中有升，各项工作开展得井井有条。在客户开发工作上取得了一定成绩，仅1—2月份就开发客户15个，资金达300多万，业务部各成员目前信心高涨，干劲较足，相信只要保持这种势头，会取得更好的成绩。
通讯员——杨华
郑州营业部：
一季度通过努力在经营上取得较大进展
1. 交易规模有了提高；
自2001年1月1日起，小麦成交量始终居于市场前列，尤其是在春节后，成交量大幅上扬，2月份中的一周成交量排名三天第一，两天第二，取得了当月总成交量第5名的好成绩。
2. 客户结构逐趋合理；
现有长、中、短线客户比例适中，交易异地盘品种尤其是大豆的客户逐步增加。
3. 使用网络交易的客户数量有所提高；
二季度将争取在保持现有成交量规模的前提下有新的提高，同时着手开展“网吧行动”，并配合交易所推出白糖期货，加紧开发相关白糖生产、销售相关的企业，以一切可能的渠道了解白糖现货的基本情况及南宁、昆明白糖远期合约的交易情况。
通讯员——张键钧
贵阳营业部：
一季度主要开展了以下工作；
1、 2月16日和郑州商品交易所联合举办了“小麦商品期货推介会”，同时加强新闻媒体的宣传，扩大影响，连续三天把这一情况刊登在《贵阳日报》、《贵州都市报》及《期货日报》上，起到了一定的效果，达到了较好的目的。
2、 举办了首期期货知识培训班，于2月22日开始筹备，分别在《贵阳日报》、《贵州都市报》连续三天登广告招生，学员们踊跃参加报名，报名人数达95人，3月1日正式开课，全场爆满。同时我们也在《贵阳日报》上把培训情况进行了宣传。这次举办的首期期货知识培训班收益不小，首先进一步宣传了建证期货公司，其次通过对学员的考核，可以选拔一批优秀的人才来充实经纪人队伍，进一步的拓展市场。
通讯员——肖竹
上海营业部：
年初以来一是加大了市场开发力度，截止到2月底，共新增客户10个，新增保证金506万元，代理交易额达到5.5亿元，完成经营指标创收14.67万元，3月份预计新增保证金将超过2月份，有望实现收支平衡。二是加强了内部管理，根据公司财务的指导意见拟订了“业务开发费的暂行管理办法”，并对1、2月份的业绩进行了考核。
通讯员——季芸
办公室：
一季度主要做了以下几项工作：
1、进一步完善办公用品管理，健全台帐登记，对原有用品进行盘点。
2、各部门尤其是营业部的实际情况进一步健全完善手机使用管理。
3、办理了方圆公司和建证公司的年检工作。
4、开展了员工劳动合同的签约工作，使今年的劳动管理更加完善合理。
5、组织讨论四个管理办法，汇总制订了管理部门上半年工作目标，协助总部营业部制作公告栏。
6、在人力资源管理方面修订了员工月薪工资办法。
通讯员——沙晓红
财务部：
一季度以来主要做了以下几项工作：
1、制定营业部财务会计工作指南，并落实营业部工作指南的实施和监督。
2、制定市场业务开发费用暂行办法，完成了营业部办公费用核定考核工作。
3、实施安装防伪税控增值税电脑开票系统及会计电算化初始工作。
4、强化和完善营业部目标考核机制，核对月收支实绩、经营状况和分析报告，做到预警预报。
5、完成2000年年度财务审计工作和年检资料等的上报工作。
6、配合有关部门做好管理办法的制定工作。
通讯员——张亚伟
结算部：
一季度主要开展了以下工作：
第一． 做好开通银期转帐的前期准备工作。
1. 配合工程部测试，完善银期转帐系统。
2. 制订银期转帐的说明及银期转帐授权书。
第二． 认真执行公司制订的客户收费及返佣的标准。
第三． 协助营业部工作。积极组织资金，并合理调度资金，保证公司经营后的正常运作。
通讯员——金淑芳
信息技术部：
一季度至今信息技术部主要开展了以下工作：
1、公司网上交易系统升级改造，启用新志天行情系统。
2、对网络进行提速改造，对内加快内部数据传输，对外加大DDN带宽，提高交易速度。
3、对公司网站进一步完善，增添查询功能，开设咨询分析师栏目。
4、期银转帐的技术测试初步成功。
5、配合郑州营业部开通异地远程柜员机交易。
通讯员—施小东
咨询部：
一季度至今主要开展了以下工作：
1、制定了《营业部咨询工作指南》。
2、制定了有关文件，明确了交易所文件信息流转的环节程序。
3、完成了大豆、铜年度展望等研究报告。
4、研发中心的前期筹备工作基本结束，配合宣传的相关理论及市场文章撰写完毕即将发表。
5、 建证咨询及相关网站内容的改版工作开始分阶段展开。
6、 市场开发上继续努力取得较好成绩，新开发客户5个，资金到位500多万，还有一些客户也在积极争取之中。
通讯员——邱海翔
建证精神大讨论
探索新时期的建证精神
大家从这一期的编辑部特稿中已经看到我们期货行业即将迎来一轮新的大发展，相应的我们建证在数年艰苦创业后也将进入新的发展阶段，这对我们企业管理领域各方面都提出了新的要求，企业文化建设就是其中之一。
企业文化的内涵很丰富，企业精神是其中的一个重要内容和层次，它和我们常说的企业价值观也有很密切的联系，从理论上讲，一个企业的统一价值观在企业创业期体现为团体理念，在发展期成为企业精神，在壮大中进一步扩展为企业文化。所以在当前时期建证企业文化建设的核心就是要寻求建立我们的“建证精神”。
什么是建证精神？抽象的说是代表建证全体员工共同追求倡导的价值观念、行为准则，解决问题的思路、角度、风格，共同的信念、理念，奉行的道德标准。形象的说就是“建证会这样做、不会那样做”“建证处事的原则是什么，追求的原则是什么”……而且这种建证精神一定要能够体现建证的精神面貌和整体素质，一定要能促进建证更好地发展。
沿循这种思路，我们可以首先回想一下建证的初业过程，有哪些东西是可以提炼出来成为建证精神的，比如：“敬业、奉献”：许多员工工作兢兢业业，把公司当作自己的家全身心地投入，在工作时间外仍在考虑工作，没有下班的概念，甚至牺牲了个人与家庭。这能不能算建证精神？“稳健、规范”：发展中力求稳健，不盲目扩张，工作中力求规范，风险控制当头，似乎是建证以往处理经营问题的一个原则，这又算不算建证精神？还有“团结合作”、“开拓创新”等等。
而后，我们还应该展望一下建证未来的发展道路，考虑原有的一些精神是否要修正，是否要赋予新的内涵，是否还要树立新的精神。比如：奉献精神到底如何看待，奉献应该建立在什么基础上，是有条件还是无条件，企业与员工之间到底是什么关系，员工对“奉献”、企业对“奉献”各自的态度该有什么不同，怎样处理才能更好的促进建证发展？“稳健规范”在新的发展时期是否仍要提倡，是否要结合“进取、灵活”，要更突出哪一方面？“团结合作”在建证内部组织结构调整强化独立核算后是否要改为“有竞争的合作”还是要“双赢”、“多赢”？又比如；是否要进一步提出“服务至上”的相关精神，要把服务提高到什么高度，“第一责任人”，“为投资者提供最好的服务”抑或“建证就是服务”？是否要树立“学习”精神，新的机遇也带来新的挑战，环境的变化对每个人的素质、能力都提出新要求，建证是否也要大力提倡“学习”，不仅是单纯的提高学历，更主要是改进思维方式、工作技巧，提高综合素质。
诸如此类，还有很多方面大家可以展开讨论。我们后附的一篇文摘也是提供一些思考角度供大家借鉴。
其实，建证精神的探索过程也是我们总结建证过去，设计建证未来的过程，每一个建证人，你心目中的建证过去是怎样的，将来又该是怎样的，都请说出来、写出来，告诉我们、告诉大家！
南风窗
企业文化的诊断和提炼
企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号使员工产生积极的、具体的联想。而正是这种联想，具有强大的激励作用。
当年我们一说“铁人精神”，就会立刻想到铁人王进喜跳在油池里，代替搅拌机在搅动原油；一说“雷锋精神”就会立刻想到一个解放军战士，抱着孩子、扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上┉┉正是这些包含着具体事件或人物的口号，有着典型形象的精神才会给人以巨大的鼓舞和激励。
再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”；一说“快速反应、马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机”的生产情景——3天设计出图纸，15天产品上市，一说“真诚到永远”，我们也会想到营销员因送货车出故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货的事。一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书根据中国消费者的水平进行修改的事件┉┉正是这些感人的事件和具体的形象。使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这正是海尔文化管理成功的关键。
显然，企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，首先需要很好的诊断。
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到的代表人物或事件，就能说明企业文化和企业理念得到了大家的认同，但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和理念没有得到员工的认同，也就更谈不上它对员工行为的指导作用。这就需要重新对企业文化进行提炼。
企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年，甚至几十年的发展中，一定会沉淀下一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念究竟是什么。
按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：
第一步：首先，让企业找十位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每人讲三个故事，它们包括：在这么多年的创业历程中，你认为对企业发展最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让他们每个人再讲三个人，你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。
第三步：找十位刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听，然后，向他们提问：这个故事你们听说过没有？听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么样的精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来。对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的能代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。
第五步：将提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事。在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。
当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。
把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念，综合加工整理，就形成企业的核心理念和理念体系。
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