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时间：1999年8月16日晚18：00——20：00
地点：公司驻郑办宿舍
参加人：陈太康
庄伟东
沈睿颖
张键钧
发言摘要：
A、
政策与市场状况
陈太康：汪总提出了四大课题：接轨、保规、守规、扩规。其中蕴含了目前我们迫切解决的一些问题和发展中有待思考的问题。第一是公司重新变更注册完成，对公司的发展提出了新的要求，由地区性公司向区域性公司重新定位，使市场环境和运作思路有了新的变化。如果适应这种变化，如何在新的运作环境里找到和旧的环境相切换的最佳点即接轨问题，成为业务部当前管理开发中的重要问题。第二是《条例》的实施，使经纪公司运作的政策背景发生了根本性的变化，如何转变旧的经营理念，用新的《条例》指导业务部各项工作也成了业务部需要解决的重要问题。
庄伟东：目前《条例》的出台，使得整个市场格局发生了一系列变化，而公司的合并又对我们提出了更高的要求，在市场经济的浪潮中不进则退，我们应清楚地认识到要积极开拓市场，而不应当不思进取一味守旧。
沈睿颖：我觉得《条例》的出台以及公司3000万注册资金的到位给公司的稳健发展提供了良好的条件。但外因还要靠内因来起作用，一味的墨守成规只能作茧自缚/因此，遵循保规到扩规的经营思路是必然的结果，对于郑州业务部来说，如何抢占市场，占取流失的市场份额就显的尤为重要。
张键钧：《条例》的出台给我们工作提出了许多新的要求，对交易结算方面一些原来含糊不清的规定也给了更确切的定义，那么在今后的工作中要严格按照《条例》的规定，杜绝混码交易和恶意透支交易，使公司步入正常稳定的良性循环轨道。
B、
经营管理思路
陈太康：汪总“稳健经营”的管理主题和三大管理思路“人本管理、运作管理、财务管理”给业务部未来的管理方式指明了方向，业务部要充分理解认识，并制定出适应业务部运作特点的管理措施。
沈睿颖：从无数成功企业的例子来看，它们成功的根源在于有适合自己的一套优秀的经营模式，并能贯彻到公司的每一层，以达到预期效果。现在公司既然已确立了好的经营管理思路，我们就应该在以后的工作中努力借鉴，让它在业务部生根发芽，取得最佳效果，以达到公司整体发展的要求。
C、
挑战问题
陈太康：针对目前存在的问题，业务部在内部管理上要加强员工的专业知识教育，希望业务部每一个员工在工作中努力充实自己，并且自觉地锻炼自身的综合组织管理能力，在业务上应遵循汪总提出的三点：以小博大、以稳治乱、以新补旧。
庄伟东：虽然业务部在上半年已超额完成预定任务，但下半年的形势对业务部来说相当严峻，随着《条例》的出台，一些不符合《条例》规定的资金纷纷离场，造成一定客户流失，如何稳住客户来源，调整客户结构将提到议事日程上来。
沈睿颖：在市场格局发生突变之时，对我们每个人来说既是挑战又是机遇，只有不断用专业知识武装自己，才能乘风破浪，勇往直前。
D、业务部下半年工作部署。
陈太康：1，内勤人员要配合公司职能部门完善各项规章管理制度，并建立业务部备忘录和错单报告制度。
2，咨询人员要配合咨询部做好“深层次，高质量，多渠道”的工作，以保持公司良好的市场信誉。
3，交易、结算人员要严格风险，认真执行保证金制度，每日结算制度与大户持仓报告制度，交易凭证、帐单的保管要落实到专人，建立必要的风险管理制度。
4，市场开发方面实行负责到人，责任到岗，采取全员开发体制，共同站到市场开发第一线，同时要根据《条例》第三十条规定，注意客户结构，避免出现与《条例》规定相违背的客户。
5，配合公司开展争创青年岗位能手活动，业务部也将定期进行单独考核。
6，今后工作中要做到几个确保：
（1）
确保风险率为零，每个人都是第一责任人，严格把关，确保公司利益第一。
（2）
确保现有客户、现有规模的我摁钉，并在此基础上不断推陈出新，努力开发新品种，如大豆，铜等。
（3）
确保下半年工作中开发50万客户1—2名，50万以下客户3—4名。
（4）
确保业务工作与《条例》接轨：不接受不符合开户条件的客户入市，杜绝转委托的出现，严控交易混码与恶意透支现象。
（5）
确保月目标收入7万并做好节支工作。
最后，大家就有关具体问题进行了讨论，结合自身岗位提出了一些意见，思想有了进一步统一。只要我们不断用知识、用精神来武装自己，与公司共奋进，建证公司将迎来崭新的大好局面！
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