2026年2月5日至7日，东海期货2026年度经营工作会议在江苏常州隆重召开。东海证券党委书记、董事长，东海期货董事长王文卓，东海证券总裁助理、东海期货董事蒋浥凡，东海期货党总支书记、总经理陈太康，东海期货高级顾问殷晓峰及集团相关部门负责人，公司总经理室全体成员、各管理部门总助及以上人员、各业务部门负责人，以及东海资本管理干部共计90余人参会。会议由公司常务副总经理、董事会秘书李俊主持。

东海证券党委书记、董事长，东海期货董事长王文卓出席会议并作重要讲话。他首先对公司2025年取得的发展成效给予高度肯定，指出过去一年东海期货迎难而上，不仅核心经营稳中向好，更在行业专项评价中取得新突破，在服务实体经济等重点领域取得了亮眼成绩。针对2026年及未来一段时期的发展，王文卓提出五点核心要求：

一是强化政治引领，提升党建赋能新高度。要始终把党的政治建设摆在首位，持续提升党建工作质量。要严格规范并持续优化“三重一大”等重大事项的决策机制，切实将前置审议程序落到实处，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。要推动全面从严治党向纵深发展，坚决贯彻中央八项规定精神。要深化“东海红”党建品牌建设，精心打造一批具有期货特色、行业影响的党建标杆案例，以高质量党建引领公司高质量发展。二是强化主业根基，提升传统业务新能级。当前，期货行业发展面临深刻变革，交易所手续费返还政策调整等一系列信号表明，粗放式增长模式已难以为继。传统业务必须加快转型，才能在市场竞争中赢得主动。三是强化创新驱动，提升新兴动能新优势。创新是引领发展的第一动力，也是赢得未来的关键。要继续发扬敢闯敢试、久久为功的精神，持续加大创新投入，深耕细作细分领域，不仅要做大规模，更要做出特色、做出品牌、做出效益，努力将创新业务打造成驱动高质量发展的稳定增长极和差异化竞争优势。四是强化底线思维，提升合规风控效能。风控与合规是公司生存发展的“生命线”，是不可触碰的“高压线”。必须时刻绷紧合规之弦，将“廉洁从业”要求嵌入经营管理全流程、各环节，对创新业务发展中的潜在风险点要保持高度警惕，做到审慎评估、精准施策，确保公司发展与风控能力相匹配，坚决守住不发生系统性风险的底线。五要强化协同联动，提升集团作战新合力。集团上下要牢固树立“一盘棋”思想。2025年，东海证券总部各部门在协同支持子公司方面做了诸多努力，成效初显。新的一年，要进一步打破壁垒、深化联动，在客户资源共享、业务交叉赋能、人才交流培养等方面下更大功夫，真正实现“1+1>2”的协同效应，共同提升集团整体市场竞争力。

追风赶月·精耕主业拓新程

会议期间，各业务部门紧扣“赋能发展、拓展新局”思路，从2025年经验总结谈到2026年的破局之法，展现出“追风赶月”的奋进姿态。

经纪业务部及各分支机构代表围绕“深化产业服务、拓展财富生态”，分享传统经纪业务结构化升级的实践经验与成果展望。东海资本结合营销实战，对新一年场外业务的新兴增长路径进行系统谋划。企业创新部聚焦公司在“期货+保险”领域的现有基础与阶段成果，深刻探索2026年发展路径，清晰擘画下一步业务蓝图。

金融科技部、互联网金融部、研究所等部门分别围绕业务实践与创新探索，在探索数字化转型与市场拓展的成果基础上，结合期货行业发展趋势与公司战略导向，对业务发展路径作出深度思考，彰显出公司以创新驱动增长、以变革拥抱变化的决心。另外，合规稽查部从当前监管态势出发，通过剖析行业典型案例，强调合规风控管理的重要性，为公司在复杂环境中保持稳健经营提供坚实支撑。

越芜见山·管理筑基开新局

管理部门则围绕“夯实基础、服务全局”主线，以“笃行致远”的实干为公司“赴春山”筑牢根基。

办公室、投资部、信息技术部、人力资源部、董事会办公室等部门负责人及业务骨干，紧扣公司战略部署，聚焦服务业务发展、防控经营风险、提升管理效能，逐一盘点在党建引领、文化建设、运营保障、财务管控、人才建设、综合服务等方面的工作亮点，并进一步明确2026年优化流程、提质增效、强化支撑的具体思路，为公司高效运转、稳健发展提供坚实后盾。

公司党总支书记、总经理陈太康认真听取各部门汇报及讨论交流并作总结发言。他紧扣“观大势、察行业、识自我、谋未来”的核心逻辑，与参会人员进行了深入交流与分享，并明确公司未来四大发展思路：