继运营部投身创建“东海红·党员先锋队”活动后，人力资源部也不甘示弱，积极响应公司党组织号召。公司党支部宣传委员、副总经理邱海翔同志担任“总舵手”，吹响“集结号”，带领人力资源部全体员工创建“护航舰”党员先锋队，以问题为导向，采取“调查病因、对症下药”两步走战略，凝聚党群合力，推动人力资源各项工作落细落实。

没有调查，就没有发言权——

经前期调研发现，公司人力资源工作存在绩效考核模糊、激励机制不足、培训体系不健全等问题，先锋队因病施策，秉持高度的责任心、务实的态度、饱满的热情持续推进人力资源体系建设走深向实，厚植人才成长沃土，激发人才引擎活力，为员工和企业同频发展保驾护航。

冲锋陷阵抓改革——

继去年底开启人力资源改革以来，“护航舰”党员先锋队稳扎稳打持续推进落实“三定”、薪酬、绩效、职级等各项人力资源改革，勇当改革“施工队长”，强化督导落实，着力解决“上热中温下冷”问题，打通改革“最后一公里”，确保改革落地生花。通过改革，东海期货初步构建起以战略目标为导向的考核机制、以价值贡献为导向的分配机制，以及以能力业绩为导向的用人机制，为公司高质量发展提供强有力的组织保障和人才支持。

充电赋能促发展——

为进一步完善公司培训体系，赋能员工发展成长，先锋队着力推动打造学习型组织，成立了东海期货培训学院，统筹开展员工培训。培训学院以公司战略发展为驱动，以人才培养发展为中心，以弘扬企业文化为宗旨，加强员工全周期学习培训。今年，培训学院聚焦员工素质和能力培养，搭建多层次培训体系，先是针对新员工开展“Young帆启航”系列培训，而后推出“海之声”大讲堂，着力构建“专业力”“通用力”“领导力”系列课程矩阵，成功打造启航、续航、护航、领航“四航”培训品牌，持续为员工充电赋能，助力员工成长，促进公司发展。

凝心聚力鼓士气——

护航舰”党员先锋队始终立足人力资源职能服务员工，加强员工关怀，提升员工幸福感，用情用心用力解决员工关心的问题。为贯彻人性化管理路线，先锋队在公司内部开展了金点子征集活动，并建立意见征集长效机制，鼓励员工积极参与公司生产经营，及时为公司发展建言献策。近期，先锋队联合公司工会，策划团建等活动，探索出多样化的福利模式，凝心聚力鼓舞员工奋斗士气。

为发展护航，人力一直在路上。“护航舰”党员先锋队亮出承诺：“践行责任厚植人才沃土，履行担当护航公司发展”，以承诺为“帆”，乘风破浪，扬帆起航，持续奋进，坚持贯彻落实“大兴务实之风，抓好调查研究”工作思路，在“察实情、出实招、谋实效”上下功夫，为开辟东海高质量发展新航线保驾护航。