8月11—12日，东海期货2023年半年度经纪业务经营分析会在上海成功召开。会议回顾总结上半年工作情况，分析讨论当前发展形势及各业务板块下半年工作部署。公司总经理陈太康、常务副总李俊出席会议并作重要讲话。

       为期两天的会议内容充实、议程紧凑，各分管领导分别就公司经纪业务开展情况、公司财务分析等议题作相关工作报告，二十余家分支机构作上半年工作总结与下半年工作规划。此外，公司管理干部还与分支机构负责人围绕如何提升分支机构规模与创收、如何做好团队建设与业务人员管理、如何做好财富管理与场外衍生品等创新业务、如何提升分支机构在当地的竞争力及影响力等多个关键议题展开分组讨论，从分支机构展业情况出发，通过行业对比、实操方法等多方面、多维度聚焦实际问题、探讨解决方案，促进与会人员打开思路、汲取经验、狠抓实效。

       公司常务副总经理李俊在会上结合自身工作经历，回顾了期货市场与公司的发展历程，并提出三点建议：一是公司全体应主动适应行业变化，及时调整战略战术并充分落地执行，不断学习、精进专业知识，提升个人专业技能，利用公司整体资源及时转变传统的营销模式；二是要把优秀分支机构的先进经验及时传导至各业务团队，全力实现各具特色、百花齐放的良好局面；三是公司上下应居安思危、脚踏实地、大胆探索，积极践行行业文化理念，持续优化服务意识，勇于担当、敢于作为，共同开启公司发展的新篇章。

       公司总经理陈太康在会议最后作了重要讲话。陈总表示，本次会议的分组讨论，议题设置贴近行业发展现状，直面分支机构面临的机遇与挑战，总部各部门骨干与分支机构负责人就业务发展的痛点、难点进行了充分的交流，为分支机构如何转型发展提供了新的思路。陈总强调，随着《期货和衍生品法》及相关配套规则的出台，行业将迎来新一轮的变革，公司要想实现弯道超车、实现高质量、可持续发展，一是要坚持党建引领，提高思想站位。积极贯彻落实集团党委的各项战略部署，发挥党员先锋模范带头作用，将公司战略切实贯彻到组织末梢。二是要锚定发展战略，实现转型发展。站在行业发展的新起点，各业务单元应始终以公司发展战略为目标，认清差距短板、守住自身特色、深耕细分领域、拓展创新业务，努力实现从传统经纪业务向专业化、多元化、差异化的业务模式转型，践行好期货服务实体、服务产业的初心使命。公司将打造服务型、赋能型管理总部，围绕职能赋能、服务赋能、产品赋能、机制赋能四方面，为业务部门的转型发展提供良好的环境和竞争抓手。三是要加快人才引进，加强梯队建设。公司的高质量发展离不开高素质人才的储备及培养，公司将持续完善人才招聘及相关培训体系，打造一支专业、敬业、高效、担当的人才队伍，为各业务单元的发展保驾护航。

       公司总部中层以上管理干部、各分支机构负责人、东海资本相关管理干部参加本次会议。